การเตรียมพร้อมเพื่อพลิกสถานการณ์

การเตรียมพร้อมเพื่อพลิกสถานการณ์

ใน สถานการณ์เดียวกัน ย่อมสร้างทั้งโอกาสและอุปสรรค์ บางสถานการณ์อุปสรรค์มากกว่า บางครั้งโอกาสก็มากกว่า ด้านนี้เป็นปัจจัยภายนอก ความสามารถในการช่วงชิงโอกาส แก้ไขอุปสรรคขึ้นอยู่กับกำลังของแต่กิจการ จุดอ่อนจุดแข็งของธุรกิจ และที่สำคัญคือการเตรียมพร้อม และฝีมือด้านการบริหารจัดการ

ประการ แรก นอกจากความรู้ทักษะด้านช่างต่างๆ ที่จำเป็นในการทำกิจการรับเหมาก่อสร้างแล้ว ต้องเพิ่มความรู้ความสามารถด้านบริหารธุรกิจบริหาร รู้สภาพธุรกิจบริการ และต้องติดตามความเปลี่ยนแปลงให้เท่าทันเสมอ

ประการ ที่สอง ต้องมีมาตรการที่ส่งเสริมศักยภาพของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ สร้างสรรค์โอกาสให้คนร่วมงานมีส่วนร่วมในธุรกิจ กิจการโตคนเติบโตทั้งรายได้และฐานะทางสังคม

ประการ ที่สาม ศึกษากฎหมายระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจการ เน้นกฎหมายต่าง ๆ ที่บังคับใช้อยู่แล้วให้ครบถ้วน รวมทั้งระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ ของท้องถิ่น และเฉพาะพื้นที่ นอกจากนี้ต้องติดตามความเคลื่อนไหวของกฎหมายใหม่ ๆ ที่จะมีผลกระทบต่อการบริหารจัดการธุรกิจ

ประการ ที่สี่ ต้องมีแบบแผนธุรกิจ มีจุดมุ่งหมายที่ชัดเจนในด้านการเติบโตของกิจการ การเติบโตของเพื่อนร่วมงาน ต้องคำนึงอยู่เสมอว่า เมื่อเป็นเจ้าของกิจการ เท่ากับต้องรับผิดชอบทั้งกิจการและเพื่อนร่วมงาน พนักงาน ต้องทำให้กิจการมีอนาคต พนักงานมีอนาคต และเห็นภาพชัดเจนน่าเชื่อถือ การเดินทางร่วมกันจึงราบรื่นต่อเนื่อง แก้ไขปัญหาการเข้าออกงานบ่อย

ประการ ที่ห้า สร้างจุดแข็งด้านการตลาดโดยวางน้ำหนักแรกอยู่ที่ลูกค้า ดังนั้นต้องให้บริการที่ดี เป็นมิตรกับผู้ใช้บริการ มิใช่มองว่าผู้ใช้บริการไม่ค่อยรู้และเป็นเหยื่อของผู้รับเหมาก่อสร้าง ดังนั้นต้องมีมาตรฐานค่าบริการที่แน่นอน กำหนดชื่อธุรกิจที่สื่อถึงฝีมือและความซื่อสัตย์ตรงไปในมาในงานบริการ ขณะเดียวกันต้องสร้างความสะดวกในการติดต่อกับลูกค้า ตั้งแต่การใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่ การใช้ไลน์ในการติดต่อฝากข้อความ การใช้อีเมล์สื่อสารเอกสาร เป็นต้น ส่วนการสร้างความน่าเชื่อถือต้องมีทั้งการเผยแพร่ผลงาน การมีสถานที่ทำงานที่เหมาะสมกับกิจการ รวมทั้งอาจใช้เฟสบุ๊ค (เพจ) หรือโซเซียลมีเดียอื่น ๆ มาสนับสนุนตามความเหมาะสม

ติดต่อสอบถาม

Preparing to turn the situation around
in the same situation It creates both opportunities and obstacles. Some situations are more hurdles. Sometimes the chances are greater. This aspect is an external factor. the ability to take advantage of opportunities Resolving obstacles depending on the strength of each business Weaknesses and strengths of the business and the most important thing is to be prepared and management skills
Firstly, besides the knowledge and skills of technicians necessary to do the construction business Must increase knowledge and competence in business administration Know the service business conditions and must always keep up with the changes
Second, there must be measures that promote employee potential on a regular basis. Create opportunities for colleagues to participate in the business Growing business in both income and social status.
Thirdly, study the laws and regulations related to the business. Emphasize the various laws that are already in full force. including various local and local regulations In addition, the movement of new laws that will affect business management must be monitored.
Fourth, there must be a business plan. Have a clear aim in terms of business growth coworker growth must always take into account that when owning a business Equal to be responsible for both the business and colleagues. Employees must make the business a future. future employees and see a clear, reliable image The journey together is therefore seamless. Fix frequent entry and exit problems
Fifth, build your marketing strength by placing the first weight on your customers. So must provide good service. User friendly It's not that the service users are ignorant and are the victims of the contractors. Therefore, there must be a certain standard of service fees. Determine a business name that conveys craftsmanship and honesty straight into the service. At the same time, it must create convenience in contacting customers. Since the use of mobile phones Using Line to send messages The use of e-mail to communicate documents, etc. As for creating credibility, there must be both dissemination of the work. having a workplace suitable for the business and may use Facebook (Page) or other social media to support as appropriate.

ติดต่อสอบถาม

准备扭转局面
在同样的情况下，它创造了机会和障碍。有些情况是更多的障碍。有时机会更大。这方面是外部因素。把握机会的能力 根据各业务的强项解决障碍 业务的弱点和优势，最重要的是做好准备和管理技能
首先，除了技术人员的知识和技能做建筑业务必须增加业务管理的知识和能力了解服务业务情况，必须始终跟上变化
其次，必须有措施，定期提升员工的潜力。为同事创造机会参与业务 在收入和社会地位方面不断增长的业务。
三是研究与业务相关的法律法规。强调已经完全生效的各种法律。包括各种地方和地方法规 此外，必须监控将影响企业管理的新法律的动向。
第四，要有商业计划书。在业务增长方面有一个明确的目标，同事的增长必须始终考虑到拥有一家企业时要对企业和同事负责。员工必须使企业成为未来。未来的员工，并看到清晰、可靠的形象 因此，一起的旅程是无缝的。修复频繁进出问题
第五，通过将首要权重放在客户身上来建立您的营销实力。所以一定要提供良好的服务。用户友好 服务用户并不是无知，而是承包商的受害者。因此，必须有一定的服务费标准。确定一个将工艺和诚实直接传达到服务中的企业名称。同时，它必须为联系客户创造便利。既然用手机用Line发消息，用e-mail来交流文件等等。至于建立公信力，必须有传播的工作。拥有适合业务的工作场所，并可酌情使用 Facebook（页面）或其他社交媒体来支持。

ติดต่อสอบถาม